我们都晓得企业战略的完成，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理程度越高，则企业战略目的完成的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理程度越低，则企业战略目的完成的可能性就越小。如何让战略规划与绩效管理系统构成有效对接，以“战略绩效”为主线，理清企业管理系统之间的联动关系，提升企业的战略执行力，是企业界和咨询界共同关怀的管理理论课题。
所谓的战略绩效管理，理论界与咨询界比拟分歧的观念是:构建基于企业战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在施行战略绩效管理理论过程中，企业需求投入大量的资源。战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容:
一是明白公司战略。主要包括企业任务、愿景与中心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。明白公司战略主要是为下一步可以制定出对公司战略构成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项运营活动一直盘绕着战略来展开，从而树立起战略中心型组织。
二是树立绩效管理系统，落实义务机制。绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效方案、绩效施行、绩效考核、绩效报答等四个环节，即企业根据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期停止定期评价，对管理层和各岗位义务人停止绩效考核，并将考核结果与个人的职业开展、个人才能的提升以及跟薪酬福利等鼓励机制相挂钩。
三是组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目的、部门目的、岗位目的要坚持纵向分歧，强调指标的纵向合成、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要触及到组织架构梳理;横向协同主要是指跨部门的目的经过流程的横向合成，强调指标的横向合成、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同，横向协同主要触及到业务流程优化。
四是依据组织业绩目的与员工岗位业绩目的，树立任职资历系统与才能素质模型，进步组织和员工的战略执行才能。
五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需求做好一直贯串绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需求增强企业中高层主管的指导力。
第一步:明白公司战略
公司施行战略绩效管理，首先要停止战略梳理，明白公司战略主要工作就是战略问题确认:
企业任务系统陈说
任务系统主要包括企业的任务、愿景、中心价值观战略总目的。所谓企业任务，就是企业在社会、经济开展中所应担当角色和义务，即企业存在的理由跟价值，企业任务具有相对稳定性。愿景也叫远景，即将来企业希望本人是什么样的一个企业，是企业永远为之斗争并希望到达的图景，它标明组织对将来的希冀和追求。中心价值观就是企业判别是非的规范，即企业赞同什么，反对什么的规范，中心价值观是企业一切员工行为的原则。战略总目的是企业任务的详细化，是企业追求的较大的目的。
开展战略诉求主题
开展战略也称为集团战略、公司战略，开展战略主要描绘企业的业务范围是什么，现有业务组合及拟进入何范畴，采取增长、维持还是收缩的开展战略，产品、地域和客户的选择，是采取单一业务还是多元化，是采取相关多元化还是无关多元化等问题。
竞争战略诉求主题
竞争战略也称为业务单元战略，竞争战略主要描绘各业务单元如何展开竞争，依据战略优势和市场范围，是采取低本钱，差别化，还是集中化的竞争手腕。
职能战略诉求主题
职能战略主要描绘经过哪些方面的努力来加强竞争力，如在财务、营销、人力资源、物流、消费、研发、采购等方面采取何种措施来支持和协同公司战略与业务战略，职能战略更强调详细、可操作性。
一个组织的任务系统具有长期稳定性，即便在较长的一段时间内也不会有大的变化，开展战略具有相对稳定性，在中长期内也不会有太大的改动，竞争战略是需求随着市场竞争情况的变化及时调整，而职能战略则是支持和协同公司战略与业务战略所采取的的详细措施。
第二步:绘制战略地图
明白企业的战略目的后，将企业战略所包含的一连串假定转化为一系列详细的因果关系链。经过因果关系链绘制战略地图。战略地图绘制的思绪就是用价值树模型的合成办法采用层层分析的办法，将企业的战略目的(当然也能够是KPI指标，通常在这个阶段KPI指标还没有提炼出来，所以就用战略目的来描绘企业的战略地图)依照从上到下，依次依照:财务、客户、内部运营、学习生长四个维度的逻辑关系停止层层合成。战略地图把一个企业均衡计分卡上的不同的权衡性目的归入了一条因果关系链内，从而使企业希望到达的结果与这些结果的驱动要素联络了起来。战略地图是对企业战略目的之间因果关系的可视化表示办法，它将均衡计分卡四个层面的目的集成在一同描绘公司战略及达成战略目的的途径。