人力资源总监揭秘：面试时，我在想什么？
为了招聘一个HR Controlling(人力资源计划控制)的实习生，我对面落座了一个看来很有面试经验且信心十足的MBA在读生。他对面试过程的熟悉让我禁不住想:他以前是不是做过HR的招聘专员呢?
他起承转合地“诱导”着我的思路，向我不断地展示着自己的各项指标，然后，在一个结论性的停顿之后，峰回路转地总结陈词:我确实是个你们需要的人。在他结束这段话喝水的工夫，我插话说，能谈谈你缺乏什么吗?他好像很费思量地想了想:我缺乏什么呢?看得出来，他确实很认真地思考了片刻:“最近太累了，我缺觉……!”
对于一个只是缺觉的人，我有点不知所措。但我相信他是认真的，只是这种结论让我想到了更多:一个人如果只能从生理指标上认识自己，他能准确地定位人生的方向吗?人一生中最多面对的和最难面对的都是自己，当我们有意愿并有能力不断地认识自己的时候，我们才能慢慢地调整对职业方向的聚焦，积极地接受“扬长避短”，而不是急切地“取长补短”，才会懂得在团队中合作的绝对必要性，才有可能心态健康地一步一步走近自己的目标。
心里话:缺觉不是个大问题，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大问题了。
面试过程中，作为面试官，我们有个经验性的做法:尽量让面试者多说，如果一定要“数量化”，我认为1:5会比较合适。
某个面试会谈中，一个女孩子端坐在我面前，恬静的微笑和适度的恭敬给了我很好的第一印象。面谈开始了，我提出第一个问题，她在我话音还没有落地的时候已经开始了快速抢答，长达3分钟的陈述之后，我不得不打断她说，你能重复一下我问的问题吗?她愣了一下，然后笑笑说:哦，你的问题是……回答离题八千里!
我决定先解决这个问题，就说:想知道对于我来讲，什么是合作默契的最重要的技术条件吗?她胸有成竹地说:愿意合作!我进一步点到:技术条件!她很茫然地望着我:技术?我坦述:倾听的能力!
她好像懂得了我的意思，但是，也许是惯性使然，在这个谈话中，我重复地做着向她重述问题的过程，然后，我们才慢慢走入了共同的认知轨道。
我很喜欢她的热忱和诚恳的态度，但是更清楚地感受到了态度有时不能弥补方法上的缺憾，没有很好的倾听习惯和适度的确认方法，在面试的过程中，很容易失掉不该失去的分数。
“认真地倾听”不仅是态度的体现，更是技术的必要。认真地倾听，即便是自己觉得听明白了，也应该保有确认的习惯，在面试官复述和你的确认过程中，找到对方最重要的关注点，同时梳理自己的理解和见解。要知道，面试过程中，你如何去交流往往比你说了什么更重要，因为它将体现出你的思维过程，交流方式，合作能力的高下。
如果你仔细观察很多公司的结构化问卷，会发现:没有专门的对于“沟通能力”的考察问题，但是，每个问题的下面都有一个小小的空档:沟通能力——它在被时时考察。
心里话:不会听对方的话，自说自话，等于给自己交流能力打零分。
“教你怎样面试”的书籍充斥于市，让我充满了担心。我要对应聘的你说，不必看这样的书，对于一个职场新人，让你“脱颖”的不是你的面试技术，更重要的是你的“热爱”。
同样的教育体制下培养出的人，在技术层面上的差距不会太大，“面试宝典”的普及面更带来了千人一面的遗憾。
我们经常可以在新人的简历上看到这样的字样:你给我一片天空，我还你一个未来!在我看来，“天空”和“未来”都是茫茫然的一片，它只能表达一种情怀，而情怀是无法被评价进而被确认的。
但是，“热爱”却不同。情怀可以抒发，“热爱”是喷涌。
一个市场广告人员的面试过程中，为了考察被选者的观察能力，我的第一个问题是从你走进这个大门，有什么让你觉得记忆深刻的东西吗?
他本来局促的状态陡然消失:“我觉得你们公司大门上的两条色带很扎眼，不好看。”我心里一沉:我们公司的生命线啊，代表着科技与环保。他没有任何的感觉，继续说着:不过，这个颜色的色标大概……如果淡进淡出的话，可能还行，说着，就拿出一枝随身携带的粗大的笔，洋洋洒洒，目中无人地谈了起来。
我瞄了一眼那个共同面试的部门主管，他的脸色很难看，我知道，他一定在想，这个人怎么这么没有眼力见儿啊，考这个职位，至少看看我们的公司网站啊。而那小伙子却浑然不知，凭着自己的感觉，兴趣盎然地把我们的公司形象涂改得面目全非。
我在心里也难以接受这样“生猛”的举动，但还是给了自己强烈的暗示:不能以是否说自己的孩子漂亮为标准判断别人的品味。不等我整理思路，他就思潮喷涌地开始了:淡进淡出的蓝绿交替……我只好打断他说:这是我们公司的标志颜色，代表着科技和环保。他愣了一下:哦，不能随便改是吗?那就这样，让它旋转起来，动感拜耳，动感精神!他站起来比划着，兴奋无比。
我在面试笔记上写道:不谙人事，激情四射，成熟度低，无比热爱。结果当然是:他被录取了!
后来的工作让我看到了他“热爱”的热度蔓延在他的职业中，虽然他还是那样经常笑话百出，但毋庸置疑的是，他是称职的创意设计人才。
心里话:由热爱产生的激情和旁若无人的专注，是创造性人才最可贵的东西。
不少面试者很愿意在面试中勾勒自己的远景。其实，一个成熟的面试官不会跟你一起展望未来，只会循序地引导你讲出你的故事。这是因为，“温故而知新”!
在多数情况下，预测未来行为的最好指标就是过去的行为。在相似情景下，人往往会重复已经形成的行为。
我认识的一个资深面试官最喜欢说的话是:来，让我们听听你的故事!
所以，请千万不要用很大的精力去谈你的远景，多谈你那过去的故事，多讲故事的前因后果，还有故事后的故事，它将帮助面试官深入地了解你。在你选择故事的时候，应该选择最大限度贴近职位要求，容易让面试方做出比较进而判断的故事，为对方了解你提供有利的测评条件。
心里话:用经历过的那些故事穿起你职场的闪亮珠链，那会是你最得体的名片和通行证。
