职场中，做一个甘愿被当枪使的人。
有 想 象 才 更 有 理想
公司里，谁愿意被人当枪使？
一位做销售的朋友，2015年底成立新部门，算上他自己共7个人，老板让他做经理。
这几个人都是新人，虽说是带新人做业绩比较费时费力，但老板安排晋升也很仁义。
做销售流动性大，培养新人举步维艰，刚培养出一批，辞职走了，又来一批新人，还要从新开始。朋友都把时间花费在内训和带团队上了，自己的业绩提成越来越少。
但功夫不付有心人，一年的时间，部门发展壮大14人，部门业绩平稳上升。这一年，几乎天天加班，各种例会，总结会，分享会，提振团队成员士气。但他体恤公司创业阶段，起步艰难，老板也很信任他，所以从没向老板提过加薪的事情。
但他自己知道自己的收入相较于做销售员的时大幅减少。他不但要培训员工，还要带员工去谈客户，如果谈成提成并不算他上面。
他相信他的付出领导看在眼里，总有一天会跟他提加薪的事。
结果，有一天领导把他叫进办公室。在说了好半天公司要如何发展，要投入新领域之后，跟他说了新的提成制度。
做过销售的都知道提成标准一般是15%-25%之间，现在他要求我部要降低到10%！！
也就是谈一万的单子提成只有1000！
想象着部门员工这一年风里来雨里去，走街串巷推销产品，如今到手的钱要大打折扣。他不知道该怎么向他们交代。
很明显，为了公司的发展，你们如果要留，只能被老板当枪使。
我问朋友，你愿意吗？
他说，我现在要做的不仅是让我自己愿意，还要说服手下的人愿意，不，是甘愿。否则，我对于老板来说还有价值吗？
我真的很佩服他。他越来越有职业经理人的感觉了。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能。能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。
是的，在职场，我们应该让自己变得越来越职业。职业不等于冷漠，不等于牺牲，不等于不人性。
英国剧作家马辛杰说“荣誉的职业是沉重的负担。”职业是首先让我们服务于公司，然后是服务于自己。如果我们仅仅把工作当做谋生的手段，当生存条件受到威胁使，你便逃之夭夭，我相信，你去下一个公司肯定还会遇到类似情况。你永远陷入求生——逃避——求生的死循环。
同理，如果朋友放弃，我相信他永远不会成为一个好的管理者，只能是个好的销售员。
如果他能在公司发展与员工利益中平衡好关系，我相信他绝对是一名优秀的职业经理人。如何平衡？利益方面可以变通争取，员工方面可以发挥自己的领导力。
困难面前只有抗，生活没有退路。首先成为别人的枪，有一天自己才会懂得如何用枪。
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